第三，评標科学化。

最大限度减少人为干预。

李砚舟力主採用“综合评估法”而非简单的“最低价中標”。

合理设置技术標，商务標，企业信誉，项目团队等评分权重。

尤其加大技术创新，绿色施工，本地化就业带动等体现项目长期效益和社会效益的分值。

评標专家库从省综合评標专家库中隨机抽取。

且在开標当天早上才通知专家本人，切断提前联繫进行贿赂的可能性。

评標过程在县公共资源交易中心封闭进行。

全程录音录像，纪委，审计人员现场监督。

第四，过程强监督，引入“第三方眼睛”。

除了常规的行政监督和司法监督。

李砚舟创造性的提出，邀请项目投资方国旅集团派出专业团队作为“特別监督方”参与全程监督。

同时，也要在各个行政部门以及媒体记者和埡口乡群眾代表中。

各隨机抽取数人，组成“社会监督团”。

有权在遵守规定的前提下，观摩开標评標等等关键环节。

李砚舟还公开了自己的县长信箱和项目专项监督电话。

承诺对任何反映招標不公的实名举报，必查必復。

第五，中標后管理透明化，堵住“变更”漏洞。

李砚舟要求，中標结果，合同关键条款，项目负责人信息等。

必须与招標文件一样进行全面公示。

严格规范工程设计变更和工程量追加的程序。

任何变更必须经建设单位，监理单位，设计单位，跟踪审计单位四方会商。

並报招標工作领导小组审核，超过一定比例的必须重新报批甚至重新招標。

防止通过低价中標后，高价变更来牟利。

这一套组合拳打下来，堪称密不透风。

许多原本摩拳擦掌，准备通过“传统方式”拿下这个项目的本地或关係企业。

一看这阵势，要么知难而退。

要么赶紧规规矩矩的准备標书。

也有一些自恃“背景硬”的。

试图通过各种关係向李砚舟或招標领导小组成员打招呼递条子。

结果全都碰了硬钉子。

李砚舟的回覆永远只有一句话：“一切按招標文件来，有能力，欢迎公平竞爭。

这是功在当代利在千秋的项目，想搞歪门邪道，门都没有！”

李砚舟的铁腕和透明，贏得了投资方国旅集团的高度讚赏。

国旅集团负责此项目的副总裁王明远在私下沟通时。

曾对李砚舟感嘆：“李县长，不瞒你说。

我们国旅在全国投资参与的项目不少。

但像贵县这样，把招標程序做得如此规范。

如此透明的，真的不多见。

这让我们对项目的未来，对与盘县的合作，充满了信心！

这才是真正的优化营商环境！”

多方严格考察，数轮激烈而规范的评审。

最终，来自外省的“华景建设工程有限公司”脱颖而出。

贏得了埡口乡旅游基础设施一期工程。

主要包括游客服务中心，生態停车场，部分景观道路和排水管网的標底。

这家公司名气或许不是最大。

但资质绝对过硬，尤其令人信服的是其辉煌的业绩。

他们曾参与建设5a级景区“峡州人家”，黄寺5a级景区基础设施升级。

以及美庐5a级景区近一半的改造工程。

在旅游景区生態化，人性化建设方面经验丰富。

技术方案也最为贴合埡口乡“生態优先，最小干预”的理念。