最先看到帖子的是王佳磊。

他很好奇林牧会怎样阐述他们的事业，如果这篇帖子的质量不错，他打算上报给张总，甚至到时候以这篇帖子作为发力点，把帖子转载到报纸上，向外界释放淘宝坚定推进淘宝商城业务、要打一场大仗、硬仗、苦仗的决心。

页面一刷新，王佳磊就看到了林牧发来的连结。

他点进去一看，刚看了个开头，就正襟危坐起来。

他闻到了一股雄文的气息，这帖子有点不一般。

当他看完第一部分林牧讲述“为什么淘宝商城必须存在”后，王佳磊就知道这帖子成了，完全可以拿给张总看看。

林牧论证商城必要性的內容其实並不新鲜，阿里內部的有识之士，不少人已经在內网发表过类似观点，只是他们没把这些观点统合整理，形成完整的逻辑链条。

而真正不一般的，是帖子第二部分“要怎么做才能扭转大局”的內容。

当看到林牧写道“要打造一个关键节日作为节点，围绕这个节日投入资源，与大商家谈判，设立全场五折”时，王佳磊彻底对林牧嘆为观止。

这些內容，他虽然和林牧沟通过，两人聊过要打造一个属於中国电商的商业节日，也说了日期大概定在11月或12月。

但具体的执行细节，他並没透露，而且团队內部也没形成统一意见，还在反覆商討中。

可林牧的整体执行方案，居然和团队里不少人的意见不谋而合。

比如具体日期，团队里的冷月提议定在11月11號，林牧刚好和她的观点对上，全场打五折是他的主意，选定关键大牌、形成品类认知，则是张总的提议。

林牧的策划方案，相当於集百家之所长。

最后的结尾部分，是平淡的內容升华。

王佳磊把帖子全部看完后，忍不住给林牧写了条评论：“好！雄文一篇！”

当即，王佳磊把这篇帖子转发给了张勇，让他看看，还顺便打了一段字询问：“逍遥子，我们要不要发动资源推一推这个帖子？把它转载到报纸和商业网站上，向外界传递我们坚定执行的信號。”

……

一间茶室內。

张勇正和对面的大佬谈天说地，顺便聊起业务线的逻辑。

张勇於2007年加入淘宝，一入职就担任cfo（財务总监）。

在进入淘宝之前，他的履歷也可谓显赫：毕业於魔都財经大学金融学专业。

1995年加入全球五大会计师事务所之一的安达信会计师事务所，从事审计工作。

2002年，美国安然事件爆发，安达信解体，他又转入普华永道会计师事务所，负责网际网路与科技企业的审计，並晋升为合伙人。

2005年入职盛大互动娱乐有限公司，担任財务总监，主导盛大纳斯达克上市及后续的財务整合工作。

2007年，在蔡崇信的引荐下加入淘宝，担任淘宝cfo。

入职后，他立即参与设计淘宝的商业模式，开创了小额gg、效果付费、商户增值服务等盈利路径。